![\"\"](\"https:\/\/impact.hendri-developer.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/3-Strategi-Bisnis-Pengusaha-untuk-Kesuksesan-Jangka-Panjang-1024x576-1.png\")
<\/p>\n
Source: <\/i>HBR<\/i><\/a>, The Question Every Entrepreneur Must Answer.<\/i><\/p>\n Strategi ini didasarkan pada pengamatan Amar Bhid\u00e9<\/a> terhadap beberapa ratus startup<\/i> selama delapan tahun yang tidak mampu merumuskan pertanyaan dan memberikan jawabannya.<\/p>\n Dengan strategi bisnis, usahawan dapat mengajukan pertanyaan yang berguna, mengidentifikasi masalah dan peluang, serta membuat keputusan rasional tentang masa depan.<\/p>\n Pertanyaan-pertanyaan tersebut mengharuskan pengusaha untuk menghadapi isu-isu dasar dan gambaran besar sebelum berpikir tentang penyempurnaan perusahaan.<\/p>\n Pendekatan ini tidak berasumsi bahwa semua perusahaan berkembang<\/a> dengan cara yang sama sehingga tidak menetapkan satu metodologi untuk semua kesuksesan.<\/p>\n Berikut penjelasan untuk masing-masing pertanyaan pada strategi bisnis tersebut:<\/p>\n Baca juga: <\/b>9 Strategi Rekrutmen Startup untuk Menemukan Karyawan Terbaik<\/b><\/a><\/p>\n Tujuan pribadi dan bisnis perusahaan saling berkaitan. Sebelum para pengusaha dapat menetapkan tujuan untuk bisnis, mereka harus secara eksplisit menetapkan tujuan pribadi mereka. Kemudian, bertanya pada diri sendiri secara berkala apakah tujuan tersebut telah berubah.<\/p>\n Secara finansial, beberapa perusahaan ingin mencari keuntungan cepat, beberapa ingin menghasilkan arus kas yang memuaskan, dan yang lainnya mencari keuntungan modal dari membangun dan menjual perusahaan.<\/p>\n Langkah pertama dalam kerangka kerja Bhide<\/a> adalah agar para pengusaha mengklarifikasi tujuan mereka sehingga tahu apa yang diinginkan secara pribadi dari bisnis. Setelah pengusaha menentukan tujuan mereka untuk bisnis, mereka harus bertanya pada diri sendiri:<\/p>\n Keberlanjutan jangka panjang lebih penting bagi pengusaha yang ingin membangun perusahaan yang mampu memperbarui diri melalui perkembangan teknologi, karyawan, dan pelanggan.<\/p>\n Sasaran pribadi pengusaha juga harus menentukan ukuran target bisnis yang mereka luncurkan.<\/p>\n Membangun bisnis yang berkelanjutan aset produktif utamanya bukan hanya keterampilan, kontak, dan upaya pendiri usaha, melainkan melibatkan taruhan jangka panjang yang berisiko.<\/p>\n Misalnya, perusahaan mungkin harus beriklan untuk membangun nama merek. Untuk membayar kampanye iklan, ia mungkin harus menginvestasikan kembali keuntungan, menerima mitra ekuitas, atau secara pribadi menjamin hutang.<\/p>\n Pengusaha mungkin stress memikirkan risiko dan pengorbanan yang mungkin terjadi di masa depan. Namun, sebaiknya berani mencoba karena dapat belajar dari kesalahan.<\/p>\n Pengusaha harus mendamaikan apa yang mereka inginkan dengan apa dipertaruhkan. Jika pengusaha menemukan bahwa bisnis tidak akan memuaskan secara pribadi, atau mengharuskan mereka mengambil lebih banyak risiko, maka perlu mengatur ulang tujuan.<\/p>\n Ketika pengusaha telah menyelaraskan tujuan pribadi dan bisnis, kemudian harus memastikan bahwa perusahaan memiliki strategi bisnis yang tepat.<\/p>\n Baca juga: <\/b>Jobs to be Done: Pengertian dan 5 Manfaatnya<\/b><\/a><\/p>\n Merumuskan strategi bisnis lebih penting bagi perusahaan daripada menyelesaikan masalah perekrutan, merancang sistem kontrol, mengatur pelaporan, atau menentukan peran pendiri.<\/p>\n Usaha yang didasarkan pada strategi yang baik dapat bertahan dari kebingungan dan kepemimpinan yang buruk. Namun, sistem kontrol dan struktur organisasi yang canggih tidak dapat mengimbangi strategi bisnis yang tidak sehat.<\/p>\n Anda harus secara berkala menempatkan strategi bisnis melalui 4 tahap berikut:<\/p>\n Seorang pengusaha yang ingin membangun perusahaan yang berkelanjutan harus merumuskan strategi yang lebih berani dan eksplisit.<\/p>\n Strategi tersebut harus mengintegrasikan aspirasinya dengan kebijakan jangka panjang tentang kebutuhan yang akan dilayani perusahaan, jangkauan geografis, kemampuan teknologi, dan pertimbangan strategis lainnya.<\/p>\n Untuk membantu menarik orang dan sumber daya, strategi harus mewujudkan visi perusahaan tentang ke mana arah perusahaan. Strategi juga harus menyediakan kerangka kerja pengambilan keputusan dan penetapan kebijakan.<\/p>\n Setelah merumuskan strategi bisnis yang jelas, usahawan harus menentukan apakah strategi tersebut akan lebih menguntungkan bagi bisnis. Ketika bisnis mulai goyah, usahawan harus mengatasi masalah ekonomi dasar. Biasanya bisnis yang didasarkan pada kerja keras perusahaan akan menghadapi pesaing lain yang memiliki tekad yang sama.<\/p>\n Perusahaan yang terjebak dalam bisnis yang tidak menguntungkan dan tidak dapat berkembang harus mengambil tindakan radikal. Mereka harus menemukan industri baru atau mengembangkan ruang lingkup ekonomi inovatif di bidang yang ada.<\/p>\n Masalah berikutnya yang harus dihadapi adalah apakah strategi mereka dapat melayani perusahaan dalam jangka panjang. Isu keberlanjutan sangat penting bagi pengusaha yang telah mengikuti gelombang teknologi baru, perubahan peraturan, atau perubahan lainnya.<\/p>\n Pada awalnya, pengusaha yang mengikuti gelombang dapat berhasil karena mengikuti tren. Mereka yang memulai usaha bukan dengan menangkap gelombang, tetapi dengan menciptakan gelombang mereka sendiri menghadapi tantangan yang berbeda dalam menyusun strategi yang berkelanjutan.<\/p>\n Pengusaha menggunakan model yang didasarkan keberhasilan melakukan peniruan. Misalnya, pesaing dapat dengan mudah menjatuhkan produk inovatif. Namun, mereka akan merasa jauh lebih sulit untuk mereplikasi sistem yang menggabungkan banyak kemampuan yang berbeda dan saling melengkapi.<\/p>\n Alhasil, terciptanya aliran inovasi produk berkelanjutan yang tidak mudah ditiru yang meliputi:<\/p>\n Kemudian, pastikan bahwa strategi Anda mengakomodasi skenario masa depan tersebut.<\/p>\n Setelah mendefinisikan bisnis dan memverifikasi dasarnya, seorang pengusaha harus menentukan apakah rencana pertumbuhannya sesuai.<\/p>\n Perusahaan yang berbeda dapat tumbuh pada tingkat yang berbeda. Menetapkan kecepatan yang tepat sama pentingnya bagi bisnis layaknya pengendara sepeda pemula.<\/p>\n Jangan terlalu cepat atau terlalu lambat mengayuh sepada karena sama-sama menyebabkan jatuh. Jadi, tingkat pertumbuhan optimal untuk perusahaan pemula adalah fungsi dari banyak faktor yang saling bergantung.<\/p>\n Pertanyaan ketiga yang harus ditanyakan oleh pengusaha pada diri mereka sendiri mungkin yang paling sulit dijawab. Karena memerlukan pemeriksaan diri yang paling jujur seperti:<\/p>\n Pengusaha harus memeriksa 3 bidang yang mencakup sumber daya, kemampuan organisasi, dan peran pribadi. Ketiga bidang ini digunakan untuk mengevaluasi kemampuannya dalam menjalankan strategi bisnis.<\/p>\n Strategi bisnis yang hebat tidak ada artinya kecuali Anda bisa mengeksekusinya. Untuk melakukannya, Anda memerlukan hak:<\/p>\n Tingkatkan tenaga kerja Anda dengan karyawan yang memiliki keterampilan, pengetahuan, dan nilai yang diperlukan untuk menerapkan strategi bisnis Anda. Tenaga kerja yang kuat menarik pelanggan dan modal investasi.<\/p>\n1. Mengklarifikasi tujuan<\/h2>\n
Kemana perusahaan ingin pergi?<\/h3>\n
Perusahaan seperti apa yang perlu dibangun?<\/h3>\n
Risiko dan pengorbanan apa yang dituntut oleh perusahaan?<\/h3>\n
Bisakah menerima risiko dan pengorbanan?<\/h3>\n
2. Menetapkan strategi bisnis<\/h2>\n
Bagaimana pengusaha mencapai tujuan?<\/h3>\n
Berikan strategi yang jelas<\/h3>\n
Menghasilkan keuntungan dan pertumbuhan<\/h3>\n
Melayani perusahaan jangka panjang<\/h3>\n
\n
Menetapkan tingkat pertumbuhan yang tepat<\/h3>\n
3. Menjalankan strategi bisnis<\/h2>\n
\n
Sumber daya<\/h3>\n