Akibat krisis ini, bisnis di seluruh dunia mengadopsi pendekatan berbeda untuk melayani konsumen lebih baik. Supplier relationship managment (SRM) adalah satu pendekatan tersebut.<\/p>\n
Secara sederhana, SRM membantu perusahaan mengelola interaksi dengan supplier<\/i>. Hubungan ini memastikan pengiriman barang dan jasa tepat waktu sambil mengurangi risiko di masa depan.<\/p>\n
Namun, jika SRM masih terdengar asing untuk Anda, artikel ini akan menjelaskannya secara komprehensif. Anda juga akan mengeksplorasi pentingnya dan langkah-langkah yang diperlukan untuk menerapkan SRM dengan sukses.<\/p>\n
Apa itu supplier?<\/h2>\n
Sebelum membaca lebih lanjut, Anda perlu memahami pengertian mengenai supplier. Supplier atau pemasok adalah perusahaan yang menyediakan barang dan jasa sebagai bagian dari rantai pasokan.<\/p>\n
Kontribusi mereka terhadap produk tertentu sangat mendasar, karena mereka memberikan sebagian besar nilainya. Pemasok dapat memproduksi produk mereka atau bertindak sebagai distributor yang memperoleh barang dari produsen lain.<\/p>\n
Baca juga: <\/b>Supplier adalah: Peran mereka & 6 faktor pemilihannya<\/b><\/a><\/p>\n Supplier Relationship Management (SRM) adalah penilaian<\/a> berkelanjutan terhadap pemasok. Perusahaan menggunakan SRM untuk meningkatkan kualitas dan kinerja produk, serta layanan yang diterima dari pemasok.<\/p>\n Ada beberapa alasan mengapa sebuah perusahaan ingin mempekerjakan SRM. Kami memecahkannya menjadi tiga tujuan.<\/p>\n Tujuan besar SRM adalah untuk mengembangkan hubungan yang saling menguntungkan dengan supplier. Bisnis perlu menentukan pemasok mana yang dapat membantu kesuksesan mereka. Oleh karena itu, SRM membantu perusahaan mengelola pemasok berdasarkan sistem penilaian.<\/p>\n Sebagian besar SRM adalah mengelola risiko. Penerapannya untuk mengurangi gangguan dalam rantai pasokan. Mereka bekerja untuk menjaga hubungan dengan supplier untuk memastikan kepatuhan dan rencana darurat.<\/p>\n Terakhir, SRM ditujukan untuk menciptakan nilai. Hubungan ini memungkinkan bisnis melakukan inovasi dan keunggulan kompetitif yang lebih signifikan daripada metode pembelian tradisional.<\/p>\n SRM beda dengan supply chain management (SCM<\/a>). SCM adalah konsep yang lebih luas yang menggabungkan semua aktivitas dalam arus barang dan jasa. SRM, sebaliknya, adalah bagian dari SCM karena memainkan peran penting di dalamnya.<\/p>\n Anda juga seharusnya tidak menyamakan SRM dengan procurement<\/i>. Procurement<\/a> mengacu pada pembelian barang dan jasa dari sumber eksternal. SRM lebih strategis, sedangkan pengadaan hanya berfokus pada aspek transaksional manajemen pemasok.<\/p>\n Bisnis yang menggunakan SRM bisa lebih unggul dari kompetitor mereke. Tanpa SRM, organisasi Anda akan menghadapi situasi di mana tidak ada persediaan barang yang masuk \u2013 sehingga menyebabkan kegagalan.<\/p>\n Ada berbagai alasan mengapa banyak perusahaan tertuju pada SRM untuk menguatkan hasil bisnis mereka. Berikut adalah manfaat-manfaat dari SRM:<\/p>\n Setiap bisnis ingin meningkatkan profitabilitasnya, dan SRM adalah solusi untuk mengelola biaya. Di saat Anda memiliki hubungan baik dengan pemasok, akan ada banyak kesempatan untuk mengurangi pengeluaran sambil menjaga kualitas.<\/p>\n SRM yang efektif membuat pemasok berkinerja lebih baik. Anda bisa berkolaborasi dan berkomunikasi lebih baik dengan mereka. Pemasok bisa mengerti ekspektasi mereka dan mendapat ulasan performa secara reguler. Hasilnya, akan ada lebih sedikit gangguan, dan operasi berjalan lebih baik.<\/p>\n Hubungan supplier yang baik memungkinkan kedua belah pihak untuk berbagi pengetahuan dan keahlian. Organisasi Anda dapat memperoleh wawasan berharga tentang tren terbaru dalam industrinya.<\/p>\n Di saat yang sama, baik bisnis maupun pemasok dapat mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan alur kerja. Pada akhirnya, SRM membantu perusahaan dalam mempertahankan daya saing di pasar yang dinamis.<\/p>\n Bermitra dengan pemasok untuk jangka panjang memberikan stabilitas yang lebih baik dalam rantai pasokan. Hubungan Anda dengan pemasok mengurangi fluktuasi harga.<\/p>\n Hubungan yang baik dengan pemasok dapat membantu menurunkan harga komoditas melalui kolaborasi yang efektif. Ini mungkin berarti mempertimbangkan model penetapan harga yang berbeda dengan imbalan perjanjian lain yang saling menguntungkan.<\/p>\n Salah satu tujuan utama SRM adalah manajemen risiko. Ketika Anda mengelola hubungan pemasok secara proaktif, ada sedikit kemungkinan terjadi kesalahan. Anda akan memiliki rencana cadangan.<\/p>\n Juga, strategi yang terencana dengan baik berarti Anda akan memiliki solusi yang siap. Jadi, ketika terjadi masalah, Anda dapat menanganinya dengan cepat dan efisien.<\/p>\n Saat bisnis Anda membangun hubungan yang lebih kuat dengan pemasoknya, peluang mungkin muncul untuk mengalihkan aktivitas tertentu kepada mereka.<\/p>\n Outsourcing<\/i> dapat melibatkan pendelegasian pemasok dengan pengelolaan inventaris dan tugas layanan pelanggan tertentu. Anda akan dapat lebih fokus pada operasi utama bisnis.<\/p>\n SRM dapat menguntungkan banyak bisnis, tetapi melakukannya dengan benar tidaklah mudah. Studi Procurement Leaders pada 2017 menyebutkan bahwa hanya 51% <\/a>kolaborasi yang berhasil dengan program SRM.<\/p>\n Studi ini mengidentifikasi kurangnya komitmen dan kepercayaan sebagai alasan kegagalan SRM.<\/p>\n Beberapa faktor yang dapat menyebabkan kegagalan SRM dalam suatu organisasi antara lain:<\/p>\n Kepentingan bisnis dan pemasok Anda mungkin tidak selalu sama. Kurangnya keselarasan mempersulit kedua belah pihak untuk berkolaborasi secara efektif dan mencapai manfaat yang diinginkan. Misalignment <\/i>menyebabkan kesalahpahaman, keterlambatan, dan konflik, yang dapat menggagalkan program SRM.<\/p>\n Tidak mengelola pemasok dengan benar dapat merusak hubungan Anda dengan mereka. Salah mengelola pemasok dapat terjadi dalam berbagai bentuk: pemantauan yang tidak konsisten, memiliki fokus jangka pendek, pola pikir yang tidak fleksibel, dan kurangnya kepercayaan. Supplier yang dikelola dengan buruk dapat menyebabkan masalah kualitas dan hilangnya kelangsungan bisnis.<\/p>\n Perusahaan seringkali melakukan SRM tanpa memahami tujuannya. Beberapa organisasi memanfaatkan SRM karena tren atau menganggapnya sebagai praktik terbaik.<\/p>\n Kurangnya visi menuju tujuan akhir menyebabkan SRM gagal. SRM yang efektif harus memiliki tujuan khusus yang memberi nilai tambah pada rantai pasokan dan kekuatan operasionalnya.<\/p>\n Memastikan kelangsungan bisnis menjadi sulit karena gangguan rantai pasokan sering terjadi. Anda harus melihat melampaui pemasok langsung untuk mengantisipasi masalah ini. Pendekatan lain adalah berkomunikasi dengan pemasok Anda secara proaktif.<\/p>\n Manajemen risiko yang efektif sangat penting dalam manajemen hubungan pemasok. Gagal memitigasi risiko dapat mengakibatkan kerugian finansial, rusaknya reputasi, masalah hukum, dan gangguan operasional.<\/p>\n Bagaimana cara melakukan program SRM di perusahaan Anda? Kami bisa membaginya menjadi tiga langkah dasar.<\/p>\n Langkah pertama adalah mengkategorikan supplier Anda. Cara mudah untuk memulai adalah dengan mengelompokkan pemasok berdasarkan barang, harga, lokasi, dan kuantitas. Dengan melakukan ini, Anda dapat memperoleh visibilitas di seluruh rantai pasokan.<\/p>\n Metode populer lainnya yang bisa digunakan untuk mengelompokkan pemasok lebih jauh adalah Kraljic Matrix<\/a>. Metode ini memungkinkan perusahaan untuk mengkategorikan pembelian berdasarkan risiko dan kepentingan bisnis.<\/p>\n Matriks ini mengelompokkan item ke dalam empat kuadran:<\/p>\n Saat Anda membagi daftar pemasok Anda ke dalam kelompok, akan lebih mudah untuk memahami siapa mereka dan bagaimana mengelolanya dengan baik. Segmentasi membantu Anda mengembangkan strategi yang menggunakan sumber daya Anda secara lebih efisien.<\/p>\n Setelah membagi supplier Anda menjadi beberapa kelompok, langkah selanjutnya adalah merumuskan strategi untuk mengelola hubungan Anda dengan mereka. Sistem Anda harus menciptakan hubungan yang sama-sama menguntungkan dengan pemasok Anda.<\/p>\n Rencana tersebut harus menguraikan tindakan khusus untuk mengelola dan mengembangkan kemitraan pemasok.<\/p>\n Pada tahap ini, bersikap transparan kepada pemasok Anda sangat penting. Beri tahu mereka tujuan Anda, jelaskan aktivitas bisnis Anda, dan bagikan data kinerja pemasok.<\/p>\n Pendekatan seperti ini membangun kepercayaan dan mencegah kesalahpahaman di masa mendatang dengan pemasok Anda.<\/p>\n Komunikasi dengan pemasok harus terus dilakukan. Ketika kedua belah pihak berkolaborasi, ide akan mengalir. Dimungkinkan untuk mendapatkan konsep yang sebelumnya diabaikan.<\/p>\n Selain itu, proposal kreatif dari pemasok dapat memberikan keunggulan kompetitif.<\/p>\n Langkah terakhir penerapan SRM Anda adalah menjalankan strategi yang Anda kembangkan. Penting juga bagi Anda untuk mengakui bahwa hal-hal mungkin tidak selalu berjalan sesuai rencana.<\/p>\n Namun, memiliki hubungan kolaboratif yang kuat dengan pemasok dapat membantu membuat penyesuaian yang diperlukan secara instan.<\/p>\n Segmentasi supplier yang efektif juga bermanfaat saat memprioritaskan tugas dalam situasi yang membutuhkan perhatian segera.<\/p>\n Selain itu, sangat penting untuk memantau kinerja semua pemasok secara konsisten.<\/p>\n Menetapkan Key Performance Indicators<\/i> (KPI) dan metrik keberhasilan sangat penting untuk pembandingan dan peningkatan kinerja pemasok. Dengan KPI, Anda tahu kapan harus melakukan penyesuaian pada strategi Anda.<\/p>\n Anda sekarang tahu cara membangun supplier relationship management<\/i> (SRM) yang efektif untuk bisnis Anda. Berikut adalah lima tips untuk memastikan strategi SRM yang sukses.<\/p>\n Sebelum memilih pemasok, penting bagi Anda untuk memahami kebutuhan bisnis. Anda harus menentukan tujuan organisasi Anda, mengenali potensi risiko, dan mengevaluasi kemampuan pemasok. Memahami hal ini membantu Anda memilih pemasok yang tepat yang sejalan dengan tujuan Anda.<\/p>\n Untuk memiliki SRM yang efektif, Anda memerlukan database terpusat. Basis data ini memastikan integritas data, mengurangi duplikasi, dan menawarkan akses waktu nyata ke informasi pemasok. Database pemasok yang terperinci dapat membantu dalam perencanaan, penghematan biaya, dan pemeliharaan hubungan pemasok.<\/p>\n SRM membangun hubungan yang solid dengan pemasok. Anda harus memperlakukan mereka sebagai mitra, bukan vendor.<\/p>\n Memprioritaskan pemasok melibatkan fokus pada kepuasan mereka melalui pembayaran tepat waktu, komunikasi yang jelas, dan penyelesaian masalah yang cepat.<\/p>\n Ini juga termasuk berkolaborasi dengan pemasok untuk menetapkan tujuan bersama dan memitigasi risiko rantai pasokan.<\/p>\n Memberikan pelatihan tentang teknologi dan proses terbaru dapat meningkatkan kompetensi dan kinerja tim Anda secara keseluruhan. Latih tim Anda melalui program internal, kursus yang relevan, dan lingkungan kerja positif yang mendorong kolaborasi.<\/p>\n Pelatihan memungkinkan organisasi Anda terlibat dengan pemasok secara efektif, menyelesaikan masalah, dan memenuhi kontrak dan perjanjian.<\/p>\n Otomatisasi menyederhanakan SRM, meningkatkan efisiensi, dan meminimalkan kesalahan. Otomatisasi juga menjamin bahwa data akurat dan terkini. Mengotomatiskan pengumpulan, analisis, dan pelaporan data memungkinkan karyawan untuk fokus pada tugas yang lebih penting.<\/p>\n Salah satu teknologi adalah solusi enterprise resource planning<\/i> (ERP). Impact<\/a> memberikan wawasan yang dapat ditindaklanjuti secara real-time untuk mengelola kinerja pemasok secara efektif.<\/p>\n Impact ERP juga membantu otomatisasi pengadaan yang dapat mencegah kekurangan persediaan.<\/p>\n Baca juga: <\/b>Apa itu ERP?<\/b><\/a><\/p>\n Perusahaan yang menerapkan SRM telah mendapatkan manfaat yang signifikan. Manfaat ini termasuk penghematan biaya, peningkatan kualitas, dan peningkatan inovasi.<\/p>\n Di bawah ini adalah dua perusahaan terkemuka yang telah menerapkan SRM secara efektif dalam operasinya.<\/p>\n Toyota menjadi<\/a> pemimpin dalam membangun hubungan dengan supplier, dengan reputasi yang hanya dapat ditandingi oleh beberapa perusahaan. Selama beberapa dekade, Toyota menempati posisi teratas di bidang ini dengan membangun kemitraan kolaboratif dan langgeng dengan para pemasoknya.<\/p>\n Pabrikan otomotif tersebut mengizinkan pemasok memperlihatkan kemampuan teknis mereka di fasilitas R&D Toyota. Presentasi ini menyoroti ide-ide inovatif untuk penggunaan segera atau jangka panjang.<\/p>\n Supplier Toyota mendapatkan penghargaan atas inovasi mereka. Untuk setiap ide bermanfaat yang dihasilkan, pemasok menerima setengah dari keuntungan yang diperoleh. Toyota yakin hal ini menarik pemasok untuk berkolaborasi lebih lama.<\/p>\n P&G memiliki sejarah bekerja dengan baik dengan para pemasoknya. Mereka memandang SRM sebagai cara lain untuk memperluas<\/a> hubungan ini.<\/p>\n Program P&G sangat ketat karena mereka yakin akan memberikan hasil yang tahan lama. Ini mendorong supplier untuk menciptakan nilai yang membantu daya tarik dan daya saing P&G di pasar. Strategi ini sejalan dengan tujuan P&G untuk sukses di pasar.<\/p>\n Karena besarnya bisnis P&G, pendekatan SRM menekankan manajemen risiko. P&G menggunakan alat yang memberikan sinyal awal terkait perubahan dinamika bisnis dengan pemasok.<\/p>\n Mereka secara proaktif mengidentifikasi rantai pasokan yang menimbulkan risiko tinggi dan kontinjensi jika terjadi gangguan.<\/p>\nPengertian SRM<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/impact.hendri-developer.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Tiga-Tujuan-srm.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/impact.hendri-developer.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Comparison-of-SRM.png\")
<\/p>\nManfaat dari penggunaan SRM yang efektif<\/h2>\n
Penghematan<\/h3>\n
Meningkatkan performa supplier<\/h3>\n
Inovasi & pengembangan produk yang lebih baik<\/h3>\n
Volatilitas harga lebih rendah<\/h3>\n
Mitigasi risiko<\/h3>\n
Peluang untuk outsourcing<\/h3>\n
Tantangan yang dihadapi SRM<\/h2>\n
Kurangnya keselarasan<\/h3>\n
Salah urus pemasok<\/h3>\n
Visi yang kurang<\/h3>\n
Mitigasi risiko yang tidak cukup<\/h3>\n
Implementasi SRM<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/impact.hendri-developer.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/SRM-3-Steps.png\")
<\/p>\nSegmentasi<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/impact.hendri-developer.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Kraljic-Matrix.png\")
<\/p>\n\n
\n
\n
\n
Membangun strategi supplier<\/h3>\n
Mengeksekusi strategi<\/h3>\n
Praktik terbaik penerapan SRM<\/h2>\n
Memahami kebutuhan bisnis<\/h3>\n
Menggunakan database yang tepat<\/h3>\n
Mengutamakan supplier<\/h3>\n
Fokus pada pelatihan<\/h3>\n
Mengotomatiskan proses bisnis<\/h3>\n
Perusahaan yang sukses menerapkan SRM<\/h2>\n
Toyota<\/h3>\n
P&G<\/h3>\n
Masa depan industri SRM<\/h3>\n